Bağlanmak ne demek?
Sözlük anlamı; "(birine karşı) sevgi, saygı ile duyulan içten yakınlık" olarak tanımlanan bağlılık, bugün kurumların süslü …
12 Mayıs 2023
ChatGPT ve Google Bard'ı bir hafta boyunca İnsan Kaynakları alanında farklı konularda deneyimledim. İçiniz rahat olsun: Henüz İnsan Kaynakları uzmanı olamamış. Deneyimim sırasında aklımda hep 2013 yapımı Her vardı. Joaquin Phoenix'in muhteşem oyunculuğunu bir kenara bırakırsak, bu unutulmaz aşk çalışanlar ve Bard arasında ne zaman başlar?
Cevabını maalesef bilemiyorum. Ama içimden bir ses deneyimim sonrası bu yolculuğun biraz daha uzun olduğunu söylüyor. Tıpkı bundan bir kaç ay önce çok hızlı alevlenen ve aynı hızla sönen çalışan deneyiminde metaverse iletişimi gibi.
Neredeyse bir kaç haftada bazı etkinlik ajansları atari oyunlarını andıran bir yazılımla, katılımcıların isimlerini girerek sisteme eriştikleri bir sanal ortamda sadece el kol hareket ettiren avatarlarla metaverse yarattım derken, aslında herkes bu dünyanın metaverse ile konuşulan ortam olmadığına belki de çok emindi. Daha sonra hızlıca bu konu kapandı, şu an Türkiye'de metaverse üzerine derin çalışmalar yapanların da söyledikleri burada gidecek yolumuzun uzun olduğu gerçeği.
Gelelim odağımız olan konuya... ChatGPT ve Google Bard için son durum nedir?
Öncelikle ikisinin arasında bazı farklar bulunuyor.
Çalışan odağında neler yaptım?
1. Performans görüşmesinde kullanılabilecek bir kaç içerik istedim. Bunu talep ederken karşımdaki kişinin terfisini açıklayacağımı belirttim. Sonuç MUHTEŞEM! Phoenix'in aşkını duyurduğu sahneler kadar romantik olmasa da, Bard benim için o dakikalarda adeta Samantha oluverdi.
Cümleler son derece net. Örnekler çok açık verilmişti. Bir de ayrıca her konuda en az 3 örnek sunuyor. Yeterli bulmadığınız anlarda yenile butonuyla farklı içeriklere de erişme şansı yakalıyorsunuz.
2. Teknoloji, inovasyon ve başarı odağında bir İşveren markası mottosu belirlemesini istedim. Başaramadı. Neden diye soracak olursanız, hep aynı kelimeler etrafında döndü. Yeni ve eş anlamlı ifadelere, metaforik anlatımlara gidemedi. Çok direkt ve analitik kaldı. Maalesef sınıfta kaldı.
3. Bir lider için kriz mesajı yazmasını istedim. Covid-19 diye bir hastalık var, yarından itibaren çalışma modelimizi değiştireceğiz dedim. Bu konuda da iyi iş çıkarttı ama çalışan dokunuşu eksikti. Hep lider dilinden hazırladı. Bir kaç tur daha şans verdim, olmadı.
4. Bir yetenek programı tasarlasan, içinde hangi adımlar olmazsa olmaz diye sordum. Konuyu çok net anlamadı. Bir kurumda yetenekleri tutmak için neler yapılabilir onlardan bahsetti. Burada en güzel yanı, Google it! dediğiniz anda sizi onlarca hiç görmediğiniz güncel makaleye eriştirmesi. Bu da bence çok değerli bir alan.
5. Son olarak bir kadro hesaplaması yaptırdım. Matematiksel hızına diyecek yok! Bordrocular, İş ortakları ekiplerinde çalışanlar için bu alan belki de en dikkat çekici kısım.
Kolay hesaplanan, bir algoritması olan ve herkese uygulanabilen konularda sorun olmadığını görmek bence çok sevindirici. Bazı projeler öncesi kendisi dijital kaynak/ proje üyesi gibi ekibe kazandırıp analiz fazında hız kazanmak da mümkün. Ancak anlaşılan o ki, her ikisi de henüz bir Samantha değil.
Özellikle kültür dönüşümü, işveren markası, liderlik gibi konularda özgün içerik üretmekten ve yaratıcılıktan bir hayli uzakta. Bu nedenle onlara olan aşkımız da henüz Phoenix'inki kadar baş döndürücü olamaz. Çünkü, sevgi karşılıklı ve henüz istediğimizi alamadık. 
Sözlük anlamı; "(birine karşı) sevgi, saygı ile duyulan içten yakınlık" olarak tanımlanan bağlılık, bugün kurumların süslü …
Dört bir yanımızı yeni çalışma modellerine geçiş mitleri sarmışken, Büyük İstifa döneminin ülkemize …
BoomSocial’ın Marketing Türkiye için gerçekleştirdiği “2021 Yılının En Çok Konuşulan Dijital …
İçinde bulunduğumuz pandemi koşulları, sosyo-ekonomik ve politik olaylar küresel boyutta şirketlerin %60’ının …